老闆和員工都有問題，而問題最大的是老闆。

有一門學問，叫「工作規劃」，是老闆和員工都應該要學的，尤其是老闆。

現在的老闆，90%以上只知道「工作要求」，而不知道何謂「工作規劃」，對自己的員工，有多少工作時間，有多少產能，無法精確做評估衡量，只知要接case，要接訂單，然後限定員工在何時完成，以客為尊，而員工是「工具」，在完成工作之前，不會把他當「人」看待。

公司不做「工作規劃」，導致員工長時工作，工時一長，又沒有時間自我進修，增加技能，運用在工作上，在工作時效率一定不佳，會拉長處理時間，時間一長，公司就要求「責任制」，要把工作完成才能下班，員工的精神、體力成「等比級數」的耗損，難免過勞，形成一種惡性循環。

老闆要學「工作規劃」，員工要學「工作技能」，然後做整體衡量，公司、工作發展「穩定」，比發展「快速」或「龐大」，來的更重要。