老闆和員工都有問題，而問題最大的是老闆。

有一門學問，叫「工作規劃」，是老闆和員工都應該要學的，尤其是老闆。

現在的老闆，90%以上只知道「工作要求」，而不知道何謂「工作規劃」，對自己的員工，有多少工作時間，有多少產能，無法精確做評估衡量，只知要接case，要接訂單，然後限定員工在何時完成，以客為尊，而員工是「工具」，在完成工作之前，不會把他當「人」看待。

公司不做「工作規劃」，導致員工長時工作，工時一長，又沒有時間自我進修，增加技能，運用在工作上，在工作時效率一定不佳，會拉長處理時間，時間一長，公司就要求「責任制」，要把工作完成才能下班，員工的精神、體力成「等比級數」的耗損，難免過勞，形成一種惡性循環。

老闆要學「工作規劃」，員工要學「工作技能」，然後做整體衡量，公司、工作發展「穩定」，比發展「快速」或「龐大」，來的更重要。

很多事都是一體兩面的,為何會讓這些公司那麼有持無恐的,明知這些公司的工作量,那為何又有那麼多人擠著要進這些公司呢,我想"錢"的誘因是個很重要的條件,當這些人明知工作環境卻又去這樣的地方工作時,責任就是不公司單方面負責而已了,雖然這樣的說法..有可能會被公幹,但我的朋友們很多都在這些工作環境中,他們的說法是:過勞死...知道啊~但錢多啊~反正我只是要賺個二~三年而已啦,等錢存到了,我就會離開了啦~......結果每個一賺~我到現在還沒看過,真的只賺二~三年就離開的,但我知道這些人,身體是一年不如一年,但他們仍覺得,好賺啊~我常跟他們說..有捨必有得,看你是要錢還是要命,但...我那些朋友..幾乎都是要錢的..,唉~~所以說呢...過勞死...真的要怪誰呢~~自己...公司...還是過度物質的社會呢~