最近看了素易網許多網友對於開店上很有興趣,也想了解如何開店及開店後的心情與經營經驗,我剛好無意接接手台北文湖線西湖市場站二樓美食街74攤位西湖養生蔬食廚房,我將進入事長的經驗與規劃與大家分享!
我接觸到餐飲業是在大前年,幫同學規劃了一家西點烘培麵包店在台中市龍井區,坪數約100坪。接著又幫忙一位師姐規劃開啟一家素食小吃!當初在設計規劃時,曾經跟他們說開店不僅是設備裝潢及開辦費用外,並需要準備一筆周轉金。因為不是為了開店而開店而是有一個"因"觸動去產生開店這個"果",這個"因"對於往後的發展及動力是非常重要的!端看你經營期初的過程中的辛苦與勞累會因這個"因"再給你動力與支持!可是週轉金若不足之時再有多大的動力一旦經濟陷入泥坑之際,這時的心情就會跌入谷底!但往往開店過程中都是很倉促及規劃周全度不夠,就好像我接下般,就因為素食攤位本來就很少,又在美食街的區域更少,為了鞏固這個機會,與原來經營者洪師姐三天中午的實習就接下這個攤位,當初根本沒有想很多!只是我將美食街的攤位數及桌椅數還有外部街道的餐飲及人潮利用這三天早上的時做一下觀察數字的評估與盤算,就接下來了!為了是推廣蔬食養生這個概念,也就是這個"因",去接下經營這個"果"。此舉卻違反了平時當顧問,講師及上課理論中的評估,測試及反應!但我卻是將經營理論倒過來使用,此時我在思索有幾個人是這樣的做!有幾個人懂的是懂得市場行銷理論與時務中的磨合,如此的大膽行事,但我進入美食街後兩個月間與其它的美食攤販經營者聊天,大都是如此的情境接店(開店),缺乏完整的規劃與經營的步驟。一開店後即是走向結束的開始,所以美食街的攤販經營者的淘汰率是非常高的!
所以當初我接手西湖養生蔬食廚房後就開始用行銷學的理論及微型創業者應具備的職能開始調教自己,本來接手清華大學自強基金會的網路拍賣的授課課程,教材與內容是我規劃,本是元月份要開班的,我也很緊張在如此短短的時間內我如何將西湖養生蔬食廚房的營業額創造出可以讓一個家庭(目前已兩夫妻及一位子女)維持基本開銷。將此店交付需要創業/或者需要工作及想推廣素食工作者,此金額大概要營業淨利約五萬元左右,如此接手者或者交付者才能安穩的經營與快樂的分享。要創造這個營業額目前經營的產品是無法達成,若要賣商品又違背了美食街的市場定位,當主述求未達成前即改變營運方向是會害死自己,因為不同的標的市場所需的經營成本不僅是加倍效應,而會讓你暈頭轉向不知所措,因為不知要投入哪一市場,所以可以階段式進行但不可同步運作!
因為我在兩年前幫一家餐飲業規劃時就是同步式複合經營餐飲,那要投入相當大的成本,但經一個攤位,大部分都是需要資金或者想改善家庭營收的人,哪來的資金?
所以要採取何種策略去經營美食街的蔬食養生廚房,切不可病急亂投醫!我看到每日營收時,都一直在提醒自己,怕自己掉入死胡同的思維,我在設計經營一百家,一千家的連鎖攤位,往後可以幫忙一百或者一千個家庭,那我就非常的快樂也非常樂意地在小小的工作室工作,目前我把此廚房當作我的研究室,主題是小型攤位的經營學!
有點晚了,我要先去整理自己了,休息室讓明天更有動力的再繼續前進!