我本身對人力資源管理這塊領域，有點小小的心得，可分享一下：





上司對下屬的任務份量分配不均。



通常有幾種可能，分為兩大類：



一、非故意的：



1.上司認為自己公平



因為上司對每個任務負荷多重的認知，與部屬的認知不同。例如，你認為某任務很難完成、需要耗很多時間、精力，但上司卻認為那個任務很容易完成。





2.上司沒留意到公平與否



上司只單純考慮「某甲適合做這件事、某乙適合做另一件事」，但沒注意到某甲工作負擔遠大於某已，仍塞工作給某甲。



這種情形下，部屬就必須讓自己的工作負擔有多沉重的訊息，給主管知道。透漏的方式，有明說與暗示兩種。



明說→態度必須誠懇，口氣必須婉轉，必須讓主管不感覺你是在故意推卸任務。



當主管欲交代新任務給你時。你可以很誠懇、委婉地告訴主管：「我最近為了某任務正忙得不可開交，還在處理。目前並無餘力去做您新交代的任務，希望您先讓其他人接下這任務。」



暗示→讓主管自己“發現”原來你負擔這麼沉重。



方法多樣，隨各人自由運用。



例如，下班時間，每天比主管晚下班，....等等。



又例如，多向主管請示一些你任務上面臨的難解問題，讓主管替你傷腦筋。



再例如，找個時間請半天一天病假，拿醫院開的證明，證明你過度疲勞之類的去。



這些方式要運用，前提是你必須誠實，不可故意以這些技巧來瞞騙主管。否則很容易被看穿。畢竟，能當上主管的人，都至少具有一定程度的社會經驗與歷練，不像一般同事那樣容易被瞞騙。





二、故意的：



1.上司對任務、人才、責任的觀點與部屬不同



例如，有時候上司認為多給你任務，是因為比較相信你的能力能夠勝任該工作。又例如，有時候上司認為多給你任務是因為上司有意特別栽培你、磨練你，日後可能會把你升為主管。



假如你對這樣的「磨練」甘之如飴，那你就吃苦當作吃補，繼續努力，也許能獲得主管賞識而升遷。



但假如你很不喜歡這樣的「磨練」。那建議你還是採用剛剛說過的“明說”與“暗示”兩種手法，來告訴主管：你已經不堪負荷。





2.上司偏愛某部屬，或因厭惡而故意整某部屬



君子都很難完全避免好惡，更何況是小人？這種情形在一般職場難以完全避免。



目前職場上的人際關係如果對自己不利，並且已危及自己的職涯前途、難以改善，最好趕緊找別的工作，或調到別的單位。



通常情況下，建議不要與主管勾心鬥角。一方面，這樣整天鬥來鬥去的職場已經毫無意義，浪費生命。另一方面，主管是掌權者，你很難鬥贏他，通常是你越鬥越輸。不如不鬥。



而對於得寵的同事，你也不要心生忌妒，應該平常心看待。因為同事的得寵只是一時僥倖，難以保持永久，一但主管換人，或者他自己換到別的單位、或別的公司，得寵的情形就不復存在。此外，他不公平的受寵必定會引起其他同事的側目，對他自己來說，人際關係帶給他的心理壓力也不小，被主管寵愛未必就是賺到。



更何況，如果同事只是因為巴結主管而得寵，那當他有一天遇到心地正直的新主管，或是更有智慧的新主管時，他過於露骨的巴結行為有可能反而引起新主管的不悅，對他自己的形象是極大扣分。巴結行為，其實是有反效果的風險。