過去二十多年我花了比上班看診還要多的時間當環保團體的志工，因為我覺得可以永續的環境，才是社會所有產業得以發展的基礎，同時保有美好的環境，才能夠培育出具有美好素質的下一代。

但是最近這些年來，我卻將大部分業餘時間投入在活躍老化的議題，因為我發現台灣最迫切的危機不只是環境的變遷，而是人口結構迅速的改變。因為壽命延長，戰後嬰兒潮大量人口陸續邁入老年，再加上這十多年非常嚴重的不婚或不生現象產生的少子化，在這三個因素加乘之下，台灣社會老化的速度，恐怕是世界第一。

政府的財政能順利支付龐大的老人年金或退休金嗎？健保經費能支撐老年人口的醫療費用嗎？我們的安養與長期照護的人力準備好了嗎？

我們絕對無法期待財政愈來愈困窘的政府能照顧我們到終老，我們必須自力救濟。在來得及的時候，將我們能運用的資源投入在對的地方，那麼十年後，二十年後，才能隨心所欲的安排自己的時間與生活，甚至行有餘力來幫助年輕人，照顧晚輩。

挑戰雖然大，但是若以正面角度來看，這群數量龐大的戰後嬰兒潮人口大致都擁有相當的資產，而且受過完整的教育，同時身體相對於過往世代，也都還算健康而有活力，因此鼓勵這些退休人口持續發光發熱，是我目前最關注的事。

前些天應台中地區的建築人聯誼會之邀，到他們的月會裡做專題演講，我當然把握機會講有關退休的議題，因為這些建築人都是建設公司或營造廠的董事長，是有資源有影響力的人。

不過演講到後來我才發現不對，因為這些大老闆是永遠不會退休的，當他們白手起家創下龐大企業，怎麼能夠現在就放心交棒給年紀尚輕的兒女一輩？

於是我話鋒一轉，提醒他們，年輕時我們初入社會想的是找一個好職業，等到有些經驗與人脈後，就會想創立屬於自己的事業，當事業有成時，也許可以將發展事業的動機轉化成為人生的志業。

或許我們仍然做的是一樣的工作，但動機從為自己與家人謀幸福，擴大為照顧全社會與未來世代時，事業就變身為志業。

講到這裡，總算看到他們眼睛閃現著光芒，心裡也才鬆了一口氣。