除「尊前提後」 之外，別忘了還有「活潑應事」

世界上有太多外行領導內行的情形，在在考驗專業人才的應變能力與EQ能力



沒錯，人選不是我們能決定的

不過訓練主導者可是小音階



不若兩個人才一起訓練，最多最多也只是花費跟只訓練該非專才者一樣的時間而已



相同的，小音階所看重的專才者也要爭取讓人能認同（不是小音階代替他去爭取）

先一起訓練，再讓人看兩名人才那個能用