這些年演講的場次應該算是很多，雖然我從來不認為自己是專業的演講者，一來是我不會把演講當作是show(只是真誠地分享自己的個人經驗），二來是不以演講謀生(若真要賺錢，幫病人做假牙、植牙賺得比較多)，我把演講的分享當作我卸任荒野保護協會理事長後，社會服務的一環，是懷抱著公益實踐的角度為考量，因此，只要有單位邀請，我幫得上忙(主題是我個人有些經驗與心得的)，而且找得出時間，我總是盡量答應。

因此，過去這十年來因為演講而出席的場合真的是非常多，套句俗話:「什麼場面沒見過……」，但是，今天上午的這場三小時的演講卻令我印象深刻。

首先是很少有超過百人出席的會場是靜悄悄的，沒有人互相交談打招呼，演講前後也沒有人來跟我聊天致意或拿書給我簽名，沒有，完全沒有。整個會場人滿滿的，但是大家都是自己來，沒有人跟同伴來。

咦？大家能想像如此的場景嗎？

原來這場為了正在請領失業補助，待業中的民眾所舉辦的演講。其實，他們是「被迫」來聽的，因為演講前要簽到，演講結束要簽退繳單子，才有資格繼續領取失業補助。

我看著位子上的民眾，年齡層落差很大，從二十幾歲到六十幾歲都有，我不太清楚請領資格，但是我猜，非自願性失業應該會是其中一個條件吧，難怪每個人都是自己來，來了也不會跟別人聊天打招呼，總之，氣氛是有點凝重低迷。

承辦這課程的顧問公司是看到我前年出版的書：「工作，只有專業還不夠」，就以這個題目作為邀約，而且也買了一些書當作贈品。

這十來年我出了將近三十本書，「工作只有專業還不夠」算是我覺得寫得最用心也最傾囊相授的武功秘笈，但是反而是所有書中銷售數量倒數的幾名，因此，我很開心有機會就這個主題來跟這些待業中的朋友分享。

其實不管從現在到未來，你從事什麼行業，待在大公司小公司，一定都要以「自己是一人公司的執行長」來經營自己，就像經營一個公司一樣，時時盤點自己的資源與流程，檢視自己的優勢劣勢機會與威脅。因為這是個典範轉移迅速的時代，也是一百分的失敗者的時代，世界上已經沒有一輩子安穩的公司可以依靠，在專案工作的時代裡，我們要能夠接到案子，然後找人把它完成，再接一個案子，再把它完成。

不斷地跟陌生的人接觸、合作，不斷地學習新的事物，學歷技術不是不重要，而它只是一張門票、一個門檻，進入到社會這個場子後才是挑戰的開始。

面對這群「非自願失業」的朋友，我大約花了四十分鐘(演講的五分之一左右)，跟他們討論遇到豬頭主管怎麼辦？如何向上管理？其實我總是認為，很多人自認為懷才不遇，主要是來自於，你的才，在老闆眼中根本不重要，換句話說，我們必須想盡辦法知道主管真正看重什麼，老板在乎什麼，然後把他們在意的事情做到最好，他們才看得見你，當你不在乎他們所在乎的，那就不能說你是多麼的努力，誰理你啊！

當然，職場上除了向上管理之外，與同事的相處應對也很重要，同時，更重要的，如何在有限的資源之下(資源主要有二項，你的時間跟你的錢)，能建立有意義，有用的人脈?因為安穩的工作不見後，在不斷變動與組合的世界裡，誰能提供機會給你，你能找到誰來一起完成工作，都必須奠基於廣大的人脈。

今天上午的對象是第一次遇到，講題內容也是第一次講，原本以為三個小時應該可以把書中對他們比較有用的章節大致都帶到，想不到準備的投影片講不到一半時間就到了。最後也只得希望他們找書來看。

奇怪！為什麼這本書銷售情況沒有想像中好？

為什麼大家會花二百多塊錢看電影，吃一頓飯，卻捨不得買一本書？