世代交替，新人輩出，我們是活在這個世代的人，因為科技的發達，資訊亦傳達的很快，不論是在什麼時代，思想會不斷更新，但觀念是一成不變的，只是＂排列順序＂不同而已，不要固執己見，沒有＂絕對＂的事，只有＂相對＂的結果，所以彼此要＂適度的溝通＂，就不會有所謂的＂代＂溝了，

　　天下沒有不是的父母，只有＂溝通不良＂的關係，不坊去試著了解與體諒我們的前輩的思想和觀念；了解新世代的思想與觀點，就可以知道，認為前輩們（父母輩）的舊思想，舊觀念，是否亦會被新世代的＂新人們＂來如此＂認定＂我們呢∼∼！

　　先不要說對與錯，因為我們都是在＂學習＂，學習活在前輩的＂觀念＂與現代的＂觀點＂中，這樣就可以理解，亦可以找到＂自己的平衡點＂了。

　　在生活中，靜中求靜－－非真靜；動中求靜才是＂真正的靜＂，生活憚不過如此，但又有多少人能做到呢？...共勉之！！！









>【 在 希望之燈 的大作中提到: 】

>父親大人是一位白手起家的事業家,一般而言這份創業成功的精神,是讓人感到敬佩與現慕的,但是隨著年齡的成長,心智的成長,彼此對這一份創業精神有了一些化學變化,深深的影響對未來的前途的思路...

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>記得當時年少輕狂的我,接受日商麵包公司的管理制度的洗禮,隨後又因殺業太重,所以轉行到木器工廠當學徒,這是一間台灣工廠,所以管理制度又不一樣摟,然而父親大人,便以他當年的創業經驗,來指責我看不清未來局勢發展,竟然還會去從事以過時黃昏事業

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>當時的我才19歲,對社會發展完全不知,只知道想學習社會經驗,薪水對我來說是其次,父親大人更數落我不要妄想能再過時的黃昏事業,當上老闆,我心理真是氣炸了,但是社會歷練畢竟不足,始終說不過父親大人,然而我對於職場升遷並無興趣,也不想賺取因升遷而增加的薪水

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>我當時也不知道為什麼會這樣做,既無興趣當薪水勞工,也沒興趣升遷當總經理,更無雄心壯志另創業當老闆幹掉原來公司,只是當作學習經驗的環境,正因為我是想當小小的員工,結果被唯利是圖的父親羞辱了一頓,既然無利可圖,乾脆回家種田當農夫,至少還賺到健康.....

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>職場上的失利,換來一陣陣的羞辱,也是因為壓縮了不滿的情緒,就像一粒不定時的炸彈,隨著時間增長,反撲的情緒開始倒數計時,直到我再次回到學校生活,鑽研企業管理的相關知識,才緩和瘋狂偏激的情緒,在短短三年間,經由班上同學的開導,他們已為人父為人母,有的是

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>公司工廠的總經理大老闆,他們以多年的職場經驗,分析我的疑惑與困擾,終於明白社會職場倫理的真面目,漸漸發現它可愛之處,再回首父親大人的創業精神與我的職場學習生活,我發現和父親大人的觀念磨擦點,就在於他是以技術為主軸,而我是以人事問題解決為主軸,因此

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>我向父親大人說技術的琢磨可因時間的累積而向下垂直扎根,但一個人無法同時學習運用多種不同技術在一個企業或部門,因為那是要許多人分工合作才行的,即使讓一個人學會許多技術,但也因為個人體力的不足和年齡的增長老化,終究也會因其晚輩無法消受,而無人接棒

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>我認為許多工作本來就要由"人"來完成,並不是由一個人來學習所有"技術",進而承擔所有的工作量,或許在40年代的台灣社會是可以這麼作,但是那年代的人如今已是年邁以高的老人家,體力大不如從前,但少數幾位不願服老的技術員,依然保持當年的精神與做法

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>我終於知道我當初的心境,原來對我而言,當初在職廠工作的我,並非只為了謀生混口飯吃,也不是爭名奪利,而是想在職場中觀察老闆如何對待總經理,總經理又如何對待其下屬員工,現實的職場人事問題,終於在我眼前發生,也讓我在學校中找到解決人事問題的答案,這才是我

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>要去領薪族的原因,為又深入研究台灣與日本的人性管理,才能看清父親大人的權威管理,對未來的事業或家庭的經營,我將不會再步上父親的後塵,因為轉識成智然而能轉惡成善,